2016年，朱文濤大(dà)學畢業，蟲洞電(diàn)商(shāng)成爲了他的第一(yī)份工(gōng)作，而他也是蟲洞電(diàn)商(shāng)的第一(yī)個員(yuán)工(gōng)。

   “在蟲洞的這5年，我(wǒ)(wǒ)能清晰的感受到我(wǒ)(wǒ)的自我(wǒ)(wǒ)成長，我(wǒ)(wǒ)在做決定的時候都能‘快、狠、準’并且幾乎我(wǒ)(wǒ)的每一(yī)步選擇都是正确的。”

     朱文濤現任蟲洞電(diàn)商(shāng)達摩院銷售部、産品部兼新人訓練營的班主任。蟲洞電(diàn)商(shāng)幾乎所有的業務部新人想要留下(xià)來，都必須經過朱文濤的考核。

   “我(wǒ)(wǒ)看重的是一(yī)個人的基本素質。我(wǒ)(wǒ)們不是一(yī)定都要經驗非常豐富的老手，我(wǒ)(wǒ)們要的隻是一(yī)個對自己負責，對自己的工(gōng)作負責的‘成年人’。”

   在最開(kāi)始的時候，朱文濤對于新人淘汰這一(yī)塊是矛盾的，那時候公司可以說是人才緊缺，正逢畢業季，來了12位應屆畢業生(shēng)，但是隻有5位通過了全方位的考量。

    “我(wǒ)(wǒ)當時非常糾結，我(wǒ)(wǒ)不知(zhī)道淘汰他們是不是對的，但我(wǒ)(wǒ)後來想，我(wǒ)(wǒ)如果勉強留下(xià)這些夥伴，是對所有人的不負責。他們也許有更适合的崗位，而我(wǒ)(wǒ)勉強把他們留下(xià)，也是浪費(fèi)他們的時間。而對于那些高績效的人來說，也是不公平的，因爲我(wǒ)(wǒ)的心軟，他們的效率就有可能被拖累。作爲一(yī)個部門的班主任，我(wǒ)(wǒ)需要承認他們的成績，但也必須坦誠的告訴他們的問題在哪兒”

   這也已經成了蟲洞的選人标準之一(yī)，蟲洞是一(yī)個無TITLE的公司，會給到所有人一(yī)個範圍内最平等，最開(kāi)放(fàng)的工(gōng)作氛圍，但同樣的，你也必須對自己負責，做任何事都要保質保量，成爲一(yī)個保持高績效的成年人。

   朱文濤每天的時間都排的非常滿，但是完全看不到他的疲态，他在表達的時候維持着興奮而又(yòu)坦誠的狀态。

   “我(wǒ)(wǒ)對于這份工(gōng)作的熱愛，可能也跟我(wǒ)(wǒ)的團隊非常優秀有關。而我(wǒ)(wǒ)當初給他們的畫的餅，也都實現了。”

   馬雲說過，員(yuán)工(gōng)離(lí)職的林林總總，歸位兩點：1、錢沒到位。2、心委屈了。朱文濤認同，但也有更多的想法“薪酬很重要，這是的确，所以蟲洞對自己的目标之一(yī)即是成爲常州最佳雇主，我(wǒ)(wǒ)們希望讓每一(yī)個夥伴都獲得市場最高水平的薪水，但用錢買來的忠誠也會因爲錢而背叛，更多的，我(wǒ)(wǒ)希望能給員(yuán)工(gōng)賦能，這裏的能并不完全指專業技能，而是培養員(yuán)工(gōng)有主動頑強的意志(zhì)、精神巅峰的自我(wǒ)(wǒ)管理及學習創新的認知(zhī)能力。擁有‘長線思維’，也要有‘批判性精神’。“

             優秀的公司培養優秀的人，蟲洞電(diàn)商(shāng)秉承着平等、透明、開(kāi)放(fàng)的企業氛圍，也支持良性的内部競争，目的也是希望所有的夥伴都能有更高的視野和更高的角度，繼而能勇攀高峰。