2017年7月，付夢夢的人生(shēng)完成了第一(yī)個階段

“當時我(wǒ)(wǒ)剛生(shēng)完孩子7個月，我(wǒ)(wǒ)想着，是該出來工(gōng)作了，不過當時，我(wǒ)(wǒ)隻是想找一(yī)份有五險一(yī)金的安穩工(gōng)作。”

就抱着這種簡單的想法，蟲洞電(diàn)商(shāng)就成爲了她人生(shēng)中(zhōng)的第二份工(gōng)作，到現在爲止，也幹了4年。

2017年7月3日，付夢夢入職成爲蟲洞電(diàn)商(shāng)倉庫行政。說是說行政，但也不完全是行政，人事，财務，日常操作幾乎樣樣都要親自動手。那時候，蟲洞電(diàn)商(shāng)還屬于初始成長階段，倉庫這一(yī)塊的人員(yuán)也并沒有配齊，流程也并沒有标準化。

“我(wǒ)(wǒ)這個人是屬于‘實操型’選手。”付夢夢說到，那時候的她，因爲人員(yuán)緊缺，就去(qù)自己小(xiǎo)區拉人，又(yòu)帶着倉庫當時現有的員(yuán)工(gōng)去(qù)現場幫忙，而後，又(yòu)憑借着半年的經驗，寫了一(yī)套關于倉庫的标準化規則。

不寫不知(zhī)道，一(yī)寫吓一(yī)跳。付夢夢的這一(yī)套倉庫标準化規則一(yī)寫出來，可以說是給了胡康一(yī)個驚喜。

18年5月，胡康任命付夢夢爲倉庫主管。19年9月，胡康因爲付夢夢在倉庫的優異表現，任命付夢夢爲物(wù)流兼倉儲主管。

作爲物(wù)流兼倉儲主管，那和之前的行政工(gōng)作完全不一(yī)樣，作爲一(yī)個部門的班主任，你不僅要把倉庫的工(gōng)作做好，還要搭建好這個團隊，帶領大(dà)家把工(gōng)作做好。

付夢夢回憶起來，這是一(yī)段非常充實的日子。大(dà)家齊心協力，一(yī)起包貨，發貨，有的時候從淩晨5點一(yī)直幹到晚上12點。“也不知(zhī)道爲什麽，那時候不覺得苦，隻覺得很幸福，很充實，每天都很想上班。”那時候雖然人手不夠，但是留下(xià)來的人都有着清晰的目标和明确的成果，這個團隊也啓發了付夢夢“大(dà)家都願意和高績效的人一(yī)起工(gōng)作，能夠帶動所有人的積極性。這也是我(wǒ)(wǒ)後面招組員(yuán)的準則之一(yī)。”

20年，付夢夢又(yòu)被提拔爲采購與物(wù)流部的班主任。

這段經曆，可以說是“魔幻”的。“誰能想到，我(wǒ)(wǒ)剛來的時候隻是想安安穩穩的做個行政呢，那時候哪會想到現在會這麽拼。”付夢夢每次講到這個，都伴随着非常爽朗的笑聲。

而作爲采訪者的我(wǒ)(wǒ)，聽(tīng)到這4年的魔幻經曆，我(wǒ)(wǒ)也不禁有疑惑，到底是什麽讓她的心态轉變的呢。

“是信任，是公司對于我(wǒ)(wǒ)的信任，也是我(wǒ)(wǒ)對于公司的信任，公司相信我(wǒ)(wǒ)可以把這件事做好，願意給我(wǒ)(wǒ)機會，我(wǒ)(wǒ)也相信公司會發展的越來越好！”付夢夢說，她在蟲洞這4年，聽(tīng)到的印象很深的一(yī)句話(huà)是胡康問她的“一(yī)個人怎麽才能攀頂。”她說她當時答不上來，然後她轉頭問我(wǒ)(wǒ)，“你覺得呢？”我(wǒ)(wǒ)搖搖頭，她說“是機遇。”

這句話(huà)仿佛醍醐灌頂，的确，一(yī)個人在工(gōng)作中(zhōng)，會碰到很多機會，就看你能不能在機會降臨的時候把握住，付夢夢就是，當時是個行政，但是卻能夠在平時的工(gōng)作過程中(zhōng)，用經驗整理出一(yī)套倉庫的标準化規則。而機會也在她努力的時候降臨在她身邊，她抓住了，并且做的很好。

付夢夢，她把蟲洞電(diàn)商(shāng)比喻成她的伯樂。“蟲洞就是這樣的一(yī)個公司，隻要你有能力有勇氣，即使不是科班出身，公司會照樣給你機會和信任，但機會不會非常多，就看你能不能抓住。”